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項目組織機(jī)構(gòu)

Project organization

整個項目實施過程，需要甲乙雙（各）方密切配合，通力協(xié)作，使各個環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格受控，項目由甲方管理人員、技術(shù)和我司管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、實施人員共同組成。為了確保項目的順利實施，應(yīng)成立項目實施管理機(jī)構(gòu)。對項目的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。管理機(jī)構(gòu)的職能包括安排具體的項目實施計劃，任務(wù)的分配，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系等。

項目進(jìn)度計劃

Project progress

七步系統(tǒng)實施方法是公司依據(jù)自身實施管理系統(tǒng)數(shù)十年以來積累和總結(jié)而形成的一套適合各種類型行業(yè)的管理系統(tǒng)實施推廣的有效方法論。

成立項目組織-->系統(tǒng)定義-->項目準(zhǔn)備-->項目培訓(xùn)-->項目建設(shè)及試運行-->系統(tǒng)切換-->項目驗收

項目實施原則

Project implementation principles

醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)技術(shù)難度高、設(shè)計面廣、政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜、時間跨度大，為了確保系統(tǒng)建設(shè)的有序高效進(jìn)行，必須堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)合共建、資源共享；重點規(guī)劃，分步實施；實用先進(jìn)、安全可靠的總體原則。

項目實施內(nèi)容

Project implementation content

實施內(nèi)容包括現(xiàn)場調(diào)研、方案設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境部署、程序調(diào)試、人員培訓(xùn)、軟件上線、客戶化修改、項目驗收等。

項目風(fēng)險評估

Project risk assessment

識別風(fēng)險是試圖系統(tǒng)化地確定對項目計劃（估算、進(jìn)度、資源分配）的威脅，通過識別已知和可預(yù)測的風(fēng)險，項目管理者就有可能避免這些風(fēng)險，且當(dāng)必要時控制這些風(fēng)險。

項目風(fēng)險控制

Project risk control

為了保證項目的平順性、完整性、高效性，我司在項目實施過程中都會進(jìn)行風(fēng)險分析，在實施過程中，項目經(jīng)理嚴(yán)格把控項目風(fēng)險的邊界，從項目的風(fēng)險管理中對項目風(fēng)險進(jìn)行標(biāo)識、分析、管理，對整個項目實施會得到多個方面回報，使項目更加平穩(wěn)的進(jìn)行。

項目質(zhì)量管理

Project quality management

項目質(zhì)量是考核和評價項目成功與否的首要方面，質(zhì)量控制則是一個項目成功實施的重要保障，在整個項目階段，我們將對各階段采取不同的質(zhì)量控制內(nèi)容及方法，作為整個工程質(zhì)量保證依據(jù)。

項目管理方法

Project management method

項目管理是貫穿整個項目的一項重要任務(wù)，通過制定詳細(xì)的項目管理辦法，能夠保證項目實施過程有序進(jìn)行和按時間、按質(zhì)量完成。項目計劃中的每一個環(huán)節(jié)，我司項目經(jīng)理和實施成員都會嚴(yán)格執(zhí)行和保質(zhì)完成任務(wù)。

項目驗收管理

Project acceptance management

由于IT項目驗收一般比較復(fù)雜，因此一般講IT項目的驗收劃分為六個階段：驗收準(zhǔn)備、驗收申請、初步驗收、最終驗收、驗收總結(jié)、項目移交。